Больница Хошэньшань в Ухане: тысяча коек из заводских модулей за десять дней

23 января 2020 года Ухань закрыли на карантин, а вечером того же дня городские власти объявили: за десять дней на берегу озера в пригороде построят инфекционную больницу на тысячу коек. 2 февраля её сдали, 3 февраля приняли первых пациентов. Хошэньшань — не памятник архитектуры и не арт-объект. Это самый наглядный в новейшей истории пример того, на что способна стройка, когда здание почти целиком делают на заводе, а на площадке только собирают.

Паспорт проекта

• Где: Китай, Ухань, район Цайдянь, на берегу озера Чжиинь
• Когда: решение — 23 января 2020 года; стройка — 24–25 января … 2 февраля 2020 года; первые пациенты — 3 февраля; закрыта и законсервирована — 15 апреля 2020 года
• Кто: заказчик — власти Уханя; проект — CITIC General Institute of Architectural Design and Research (Ухань) с опорой на чертежи пекинской больницы Сяотаншань 2003 года и при консультациях её автора Хуан Сицю; генподрядчик — China State Construction Engineering Corporation (CSCEC), прежде всего её Третье инженерное управление, вместе с городскими строительными компаниями
• Из чего: сборно-разборные блоки заводского изготовления размером 3 × 6 м — по сути, контейнерные модули-бытовки, а не переоборудованные морские контейнеры; по разным данным, 1 600–1 800 штук
• Размер: около 33 900 м², два этажа, 1 000 коек, из них 30 — реанимационные
• Сколько стоило: официальная итоговая смета не публиковалась; исследователи в Journal of Global Health (2021) оценивают стройку примерно в 1 млрд юаней (около 142 млн долларов США)
• Сейчас: закрыта 15 апреля 2020 года и опечатана как резерв на случай новой вспышки

Зачем его построили

В середине января 2020 года больницы Уханя переполнились. Людей с подозрением на новую коронавирусную пневмонию не успевали ни обследовать, ни изолировать. Город с населением больше десяти миллионов закрыли 23 января, и в тот же день власти решили строить отдельный стационар только для тяжёлых больных. Через два дня добавили вторую больницу — Лэйшэньшань, на 1 500 коек. Названия в паре: Хошэньшань — «гора бога огня», Лэйшэньшань — «гора бога грома».

Опыт у Китая был. Весной 2003 года, во время эпидемии атипичной пневмонии, в пригороде Пекина за считаные дни собрали больницу Сяотаншань на тысячу коек. Её спроектировал архитектор Хуан Сицю. В 2020 году ему было 79 лет. По рассказу издания The Paper, при первом же контакте с уханьской командой он передал ей исходные чертежи Сяотаншань и дальше консультировал проектировщиков. Хошэньшань поэтому не придумывали с нуля: взяли проверенную схему и доработали её под новую инфекцию — с палатами отрицательного давления и жёстким зонированием.

Место выбрали прагматично. Площадка в районе Цайдянь лежит за городом, на берегу озера Чжиинь, с подъездом по шоссе и свободной землёй. Близость воды стала отдельной инженерной задачей, о ней ниже.

Как строили

Проект за сутки

По данным китайских источников, генплан с планировкой площадки проектировщики выдали примерно за пять часов, а схему больницы — за сутки. Дальше проект и стройка шли одновременно: рабочие чертежи дорабатывали, пока на площадке уже работала техника. Обычная последовательность «эскиз — рабочий проект — стройка» сжалась в один параллельный поток. Всё здание собрали в BIM-модели. По данным CSCEC, в модели заранее проложили около 360 км труб и кабелей.

Планировка — «рыбья кость». Посередине идёт «чистый» медицинский коридор, от него в стороны отходят корпуса с палатами. Внутри действует китайская схема инфекционных стационаров «три зоны, два коридора»: чистая, буферная и заразная зоны, отдельные пути для врачей и для пациентов. Лекарства и еду в палаты передают через шкафы-шлюзы с дверцами с двух сторон — персонал и больной не встречаются. Каждую палату с отрицательным давлением оснастили своим кондиционером, а воздух уходит наружу через фильтры высокой очистки.

Площадка: сначала земля и плёнка

24 января на поле вышли десятки экскаваторов, бульдозеров и самосвалов. По отчёту CSCEC, в первый день работали 95 экскаваторов и 160 самосвалов, позже на площадке одновременно было больше тысячи единиц крупной техники. Выровняли около 50 000 м² — по сравнению CGTN, это семь футбольных полей.

Самое необычное решение касалось озера. Инфекционная больница стоит у воды, и любая протечка из канализации или ливнёвки попала бы прямо в неё. Поэтому всю площадку застелили противофильтрационной плёнкой по стандарту полигонов твёрдых отходов — около 50 000 м² мембраны. Дождевую воду собирали целиком и обеззараживали. Стоки проходили предварительную дезинфекцию, биологическую очистку и контроль и только потом уходили в городскую сеть. Медицинские отходы в герметичной таре вывозили на сжигание. Руководитель проекта Фэн Хуацзюнь позже говорил CGTN, что все нормы брали по самой жёсткой планке.

Модули: «плита и четыре колонны»

Корпуса больницы собраны из тех же блоков, из которых в Китае строят городки строителей и временные офисы. Это сборно-разборный модуль размером 3 × 6 м: стальная плита пола, стальная плита потолка и четыре угловые колонны высотой около трёх метров. Стены — сэндвич-панели. По форме и принципу это контейнер, поэтому в китайской прессе такие блоки так и называют — «контейнерные дома». Но это не морской контейнер ISO: у такого модуля нет гофрированных несущих стен, он легче и рассчитан на многократную сборку и разборку. В Хошэньшань блоки поставили в два этажа.

Сколько модулей ушло на Хошэньшань, источники называют по-разному. В ежедневных отчётах CSCEC фигурирует потребность в 1 600 блоках. Гонконгский строительный совет CIC, который ведёт каталог модульных проектов, пишет о 1 800 модулях. Разница, скорее всего, в том, что считать: только палатные корпуса или вместе со вспомогательными зданиями.

Модули везли с заводов и со складов готовой продукции, ставили на подготовленное основание поверх той самой плёнки — только бетона, по отчёту CSCEC, на объект понадобилось около 14 000 м³ — и тут же начинали монтировать внутренние сети. К 29 января, по китайским отчётам, стояли каркасы больше трёхсот блоков, а электромонтажники шли следом. Параллельно работали энергетики: к 31 января больницу подключили к двум независимым источникам питания через 24 трансформатора общей мощностью 14 600 кВА, проложили около 8 км кабеля. За 36 часов на площадке развернули мобильную связь, включая 5G.

Люди

Людей собирали так же быстро, как технику. В ночь на 24 января CSCEC перебросила на площадку больше 1 400 рабочих с пяти своих текущих объектов. Дальше численность росла каждый день. Сколько людей было на пике, источники расходятся: англоязычная Википедия пишет о 7 000 человек в три смены, отчёт CSCEC — о более чем 7 500, CGTN в годовщину — почти о 10 000 рабочих-мигрантов. Официальный сайт Национального комитета здравоохранения Китая называет больше 40 000 строителей от сотни подрядчиков, но это на обе больницы, Хошэньшань и Лэйшэньшань, вместе.

Руководил строительством обеих больниц Чэнь Хуаюань, бывший президент Третьего инженерного управления CSCEC и депутат Всекитайского собрания народных представителей от Хубэя. По его словам, рабочие в эти дни спали в среднем по три часа, а ход работ проверяли каждый час.

Стройка в прямом эфире

Отдельная история — трансляция. Государственная платформа CCTV вела круглосуточный стрим с камер над площадкой. Зрители, запертые по домам, называли себя «облачными прорабами» и давали имена технике: бетономешалкам, экскаваторам, кранам. Оценки аудитории тоже расходятся: по одним данным, 28 января стрим одновременно смотрели около 18 млн человек, по другим — пиковая аудитория превышала 70 млн.

Что не уложилось в десять дней

«Десять дней» — это стройка, а не выход на полную мощность. 2 февраля больницу передали армии, 3 февраля первые 50 коек приняли пациентов. Дальше палаты открывали партиями: 76 коек 5 февраля, 86 — 7 февраля. Только к середине февраля в работе была вся тысяча. Стройка тоже шла не гладко. 30 января на площадке случилась стычка между рабочими из-за графика. В середине февраля у двух строителей из провинции Хунань, работавших на объекте, подтвердили COVID-19. 17 февраля появились жалобы на задержку зарплаты — её выплатили на следующий день.

Сколько стоило

Точной итоговой суммы китайские власти не публиковали. Известны отдельные цифры. 26–27 января Национальная комиссия по развитию и реформам выделила первые 300 млн юаней из центрального бюджета на обе больницы — Хошэньшань и Лэйшэньшань — и на оборудование для них. Провинция Хубэй добавила 60 млн юаней. Это субсидии, а не полная стоимость.

Единственную аккуратную оценку всей стройки мы нашли в научной статье. Авторы работы о больнице Лэйшэньшань в Journal of Global Health (2021) приводят стоимость Хошэньшань около 1 млрд юаней, или примерно 142 млн долларов США, — то есть около миллиона юаней на койку. Долю Лэйшэньшань они оценивают пропорционально, в 1,5 млрд юаней. В китайском интернете ходят цифры и в несколько миллиардов, но первоисточников у них нет, поэтому мы их не приводим.

Как она работала

Больницу передали Народно-освободительной армии Китая. Медицинский персонал — 1 400 военных врачей и медсестёр: 950 из госпиталей Сил объединённого тылового обеспечения и 450 из военно-медицинских университетов, прилетевших в Ухань в канун китайского Нового года. Директором назначили полковника Чжан Сыбина. Внутри работали роботы-доставщики, а тяжёлых больных консультировали по видео из Пекина.

За 73 дня работы Хошэньшань приняла 3 059 пациентов, 2 961 из них выписали. Вместе обе «горы» — Хошэньшань и Лэйшэньшань — вылечили, по данным Национального комитета здравоохранения, 4 861 человека из 5 070 поступивших. 15 апреля последних пациентов перевели в обычные больницы.

Что с ним сейчас

15 апреля 2020 года больницу закрыли и опечатали. Официально её не снесли, а законсервировали: оборудование оставили на местах, здание продезинфицировали, чтобы не было утечек медицинских отходов, и объявили, что при новой вспышке больницу можно будет запустить снова. Об этом осенью 2020 года рассказывал NPR со ссылкой на Янчжуна Хуана из Совета по международным отношениям. В январе 2021 года CGTN снимал бывшего руководителя проекта Фэн Хуацзюня у опечатанных корпусов. Дорожные указатели «Больница Хошэньшань» на шоссе Уханя висели и в 2021 году.

Там же NPR приводил осторожную оценку американского архитектора Рэймонда Пэна из HMC Architects. Временные здания со временем ветшают, и прежде чем приспосабливать их под что-то другое, нужно понять, рассчитаны ли они на долгую жизнь. Надёжных свежих данных о том, что стало с корпусами после 2021 года, в открытых источниках мы не нашли. Поэтому пишем только то, что подтверждено: больница закрыта и остаётся резервным объектом.

Что из этого взять себе

Хошэньшань построили из заводских блоков-бытовок, а не из морских контейнеров. Больниц Берник не строит. Но главный урок один на любую модульную стройку: скорость даёт не героизм на площадке, а то, что модули делают на заводе, пока на участке готовят основание и сети. В Ухане проект, фундамент, модули и инженерка шли одновременно — поэтому на площадке и уложились в дни, а не в месяцы. Мы работаем по той же логике: основа наших домов и объектов — морской контейнер со стальной сварной рамой, проёмы усиливаем, собираем в своём цехе в Зеленограде. Как устроен этот процесс, мы подробно разобрали на странице «Как мы строим».

Второй урок — серийность. Больница из одинаковых блоков 3 × 6 м — это тот же принцип, что у городка для сотрудников или вахты: один проверенный модуль, повторённый много раз. Если вам нужен не один дом, а жильё или помещения для команды, посмотрите модульный посёлок и другие объекты для бизнеса.

Источники

• Huoshenshan Hospital — Wikipedia
• 10天10夜！火神山医院这样建成 — CSCEC (中国建筑)
• Demystifying the hospital built in 10 days — CGTN
• Hospitals built in 10 days were tonic for morale — National Health Commission of the PRC
• The health and economic impact of constructing temporary field hospitals: Wuhan Leishenshan Hospital as a case study — Journal of Global Health
• Whatever Happened To The Instant Hospitals Built For COVID-19 Patients In Wuhan? — NPR

Хошэньшань вспоминают как символ скорости, но её настоящая сила — в подготовке. Проект с готовой схемой, склады типовых модулей, отработанная логистика и тысячи людей, которых можно собрать за ночь. Без этого десять дней были бы невозможны. С этим они стали рабочим графиком.

По мотивам материала: Wikipedia / CSCEC / CGTN · Китай